在成本降低管理中，树脂瓦企业常常存在着顾此失彼、秋后算账、过于依赖财务、没有品质坚持、忽视供方利益、追求表面时髦等现象，它会削弱成本降低的效果，甚至将成本降低带入误区。在我国制造业，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于树脂瓦企业生产效率的提升，使树脂瓦企业经营越来越困难，因此，不断探讨成本降低的途径无疑是树脂瓦企业自救的一个可控方式。但在实际成本降低过程中，树脂瓦企业有时会产生急功近利、杀鸡取卵的现象，这必须引起我们的警惕，树脂瓦企业成本降低的误区主要有二个方面。
    为了降低原材料成本，他们往往将众多的供应商召集在一起，向其提出降价要求，如果供应商不答应树脂瓦企业方的要求，则立即中止合作关系。其实，这是树脂瓦企业在降低成本方面极易陷入的误区。面对这种情况，很多供应商不得不勉强接受下来，但他们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供应商提出，最后，整个行业链中出现了铺天盖地的降价声。在树脂瓦企业整个价值链中，各个环节之间都存在着依存性，下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上，上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化，更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。一些树脂瓦企业片面地追求在采购环节上成本支出最低，继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本最优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”
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